Първа компания в износа на асансьори в Китай

Продуктите на KOYO се продават добре в 122 страни по света, ние подкрепяме по-добър живот

Относно обучението на персонала на KOYO

Време: 24 март 2022 г

За да накара всички служители на компанията да разберат работните умения и знания и да подобрят професионализма на работата.На 1 март KOYO Elevator организира противопожарно учение за целия персонал и го завърши успешно.

Всички знаем, че структурата на персонала в една компания е пирамидална.В резултат на това повечето хора не са повишени.Защото колкото по-висока е позицията, толкова по-ограничен е броят.Следователно в този момент трябва да разширим канала за кариерно развитие на служителите, да им дадем пространство за хоризонтално развитие и да ги превърнем в сложни таланти.По този начин служителите се развиват и компанията печели.Възможностите за обучение не се предоставят от всяка компания.Ако компанията често предоставя конструктивно обучение, служителите определено ще оценят компанията от дъното на сърцата си.Като цяло служителите, които смятат, че имат възможност да бъдат повишени, ще намалят случаите на текучество.За да обобщим, много е необходимо да се разшири кариерният канал на служителите.

Обучението е необходимостта от кариерно развитие на служителите.Различните служители се нуждаят от различни знания и умения на различни позиции, така че кариерните пътища на служителите са различни.Трябва да се проведе серия от целеви обучения за служителите, за да се направят различните служители по-компетентни на работа.Докато обучението подобрява нивото на знания и работоспособността на служителите, ентусиазмът и субективната инициатива на работа също ще бъдат силно мобилизирани, за да се постигне целта за самореализация на служителите.

Служителите отдават голямо значение на своите канали за кариерно развитие.Както се казва: "Войник, който не иска да бъде генерал, не е добър войник."Следователно компанията трябва да даде надежда на служителите и да осигури обучение на служителите, така че служителите да могат да бъдат мотивирани и да почувстват, че са квалифицирани за лидерство.По време на процеса на обучение трябва да се обърне внимание на култивирането на способностите, целенасочената оценка на служителите, оценката на ефектите от обучението и формулирането на планове за подобряване на обучението.И накрая, трябва да съберем данни за обучение и да анализираме ползите от обучението.

01 (1)
01 (2)